王浩打断我。
“林辰，项目刚开始，别搞得这么死。”
我说：“国潮优选预算1.2亿。”
“流程不清，后期任何一个节点出问题，都可能变成百万级损失。”
“我建议一开始就规范。”
客户那边项目经理也在视频里。
她叫周薇。
听完我的话，点头。
“我们认可。”
“国潮优选这次选代理，最看重执行稳定性。”
王浩被堵住，只能笑。
“当然，规范是好事。”
会后，我提交第一轮出差申请。
五城调研。
北上广深杭。
一共七天。
交通、住宿、城市内交通、样本访谈场地，全都按制度预估。
我没有多报一分。
也没有漏一项。
下午，申请被张莉退回。
理由：
【住宿标准过高，建议降本增效。】
我看了一眼。
我申请的酒店，380元一晚。
公司制度规定，一线城市项目出差住宿标准：450元以内。
我没有超标。
张莉给我批注：
【建议入住合作快捷酒店，协议价295元。】
我打开地图。
那家酒店距离客户办公室，单程1小时40分钟。
距离调研场地，更远。
我把地图截图附上，重新提交。
备注：
【该酒店将导致每日通勤增加3小时20分钟，影响项目执行。】
十分钟后，张莉再次退回。
【请服从财务降本安排。】
我笑了。
她还是没学会。
我没有吵。
直接把申请转发王浩。
【住宿审批受阻，请确认是否按财务指定酒店执行。】
【如执行，项目沟通时间需同步调整。】
五分钟后，王浩电话打来。
“林辰，你又想干什么？”
我说：“确认流程。”
他咬牙。
“一个酒店而已，你不能住？”
我说：“能住。”
“那就住！”
我说：“可以。”
“我会同步客户，因住宿距离导致每日到场时间推迟。”
电话那头沉默了。
几秒后，他挂断。
我看着被退回的申请。
知道下一轮冲突已经来了。
11
王浩最终没有立刻批我的酒店。
他把我叫到办公室。
张莉也在。
又是老阵容。
他把申请表拍在桌上。
“380一晚，财务给你找了295的。”
“差85块。”
“你非得折腾？”
我看着他。
“不是差85块。”
“是差每天3小时20分钟通勤。”
张莉冷着脸。
“大家都在降本增效。”
“你出差就不能辛苦点？”
我问她：“项目客户上午九点半开会。”
“我从指定酒店出发，地铁换乘四次，预计一小时四十分钟。”
“遇到早高峰延误，谁负责？”
张莉说：“那你早点出门。”
我笑了。
“所以为了省85元住宿费，我每天早起两个小时，晚上多耗两个小时。”
“七天至少多耗二十小时。”
“这二十小时算加班吗？”
张莉被问住。
王浩皱眉。
“林辰，你别什么都算这么细。”
我说：“项目预算就是算细。”
“国潮优选不是小案。”
“客户看的是执行效率。”
“如果因为省85元导致迟到一次，影响代理资格。”
“这个责任财务承担吗？”
张莉脸色一变。
“你别扣帽子！”
我把地图、路程、会议时间表放到桌上。
“这是事实。”
“方案一：住380酒店，步行12分钟到客户办公室。”
“方案二：住295酒店，单程1小时40分钟，打车约130元。”
“如果为了准时到场，需每日打车往返，交通费260元。”
“住宿省85，交通多260。”
“净增加175元。”
办公室安静。
王浩看着那张表，脸色很难看。
张莉还想嘴硬。
“你可以坐地铁。”
我点头。
“可以。”
“请王总监书面确认，因地铁通勤导致会议迟到或准备时间压缩，责任不由项目执行负责人承担。”
王浩猛地瞪我。
“你就这么怕担责任？”
我说：“不怕。”
“所以提前划清责任。”
“这叫项目管理。”
他被我堵得说不出话。
最后，他咬牙签了380酒店。
但签完后，他盯着我说：