“公司业务支出未结清前，我没有能力继续为公司垫资。”
王浩的脸色一点点沉下来。
“林辰，这是亿级项目。”
我说：“我知道。”
“所以更需要流程清楚。”
他咬牙。
“你为了6062.3元，耽误1.2亿项目？”
我看着他。
“不是我耽误。”
“是公司连6062.3元都不按制度结，却要员工继续垫1.2亿项目的前期成本。”
办公室里安静了。
王浩的呼吸重了。
我把文件合上，推回去。
“先结清。”
“再谈项目。”
他的眼神变了。
从压制，变成了慌。
因为他知道。
这个项目，他离不开我。
9
王浩终于爆了。
“林辰，你别太过分！”
“集团年度项目摆在你面前，你还揪着几千块不放？”
我靠在椅背上。
“王总监。”
“几千块在您眼里不算钱。”
“但那是我工资卡刷出去的。”
“是我真实垫付的现金。”
“我不是公司无息贷款。”
他脸色难看。
“你现在是在拿项目威胁我？”
我摇头。
“我是在规避风险。”
“已发生的费用都无法报销。”
“我继续垫付，是不理性行为。”
王浩指着文件。
“这个项目要是黄了，你担得起责任？”
我说：“担不起。”
“所以我建议公司尽快完善费用流程，避免项目受影响。”
这话像刀子一样扎他。
因为每一句都站在制度上。
他没法反驳。
王浩拿起手机，拨给张莉。
电话接通，他声音压着火。
“张莉，林辰那两笔报销，马上处理。”
电话那头不知道说了什么。
王浩吼了出来。
“我说马上！”
“全额！”
“别跟我废话制度！”
我抬眼看他。
王浩意识到自己说漏了嘴，脸色更难看。
“超额部分2.3让他自己承担。”
我提醒。
“餐费标准内4200，差旅1860。”
“合计6060。”
“另2.3我已声明自理。”
王浩咬牙。
“行！”
十分钟后，财务系统显示审批通过。
半小时后，我收到到账短信。
6060元。
不多。
但够清楚。
王浩把手机往桌上一扣。
“现在可以接了？”
我说：“还有一件事。”
他眼皮直跳。
“你还想怎样？”
“请撤销财务对两笔费用的不当退回备注。”
“并邮件确认，后续国潮优选项目所有费用由公司预支，不再要求个人垫付。”
王浩气笑了。
“你这是得寸进尺。”
我看着他。
“这是项目风险控制。”
“如果你不同意，我可以只负责策略，不负责执行。”
王浩死死盯着我。
他知道，客户要的是我全程负责。
不是只写PPT。
几分钟后，他打开电脑，敲了一封邮件。
【国潮优选项目执行期间，相关费用按流程提前申请，由公司预支或对公支付，原则上不要求员工个人垫付。】
抄送财务、行政、项目组。
我看到邮件发出，才重新拿起项目文件。
“现在可以谈项目了。”
王浩脸色铁青。
“林辰，你最好把这个项目做好。”
我翻开文件。
“我会按制度做好。”
他咬牙切齿。
“别总跟我提制度。”
我抬头。
“王总监。”
“这不是你们教我的吗？”
10
国潮优选项目正式启动。
王浩在项目会上介绍我。
“林辰，项目执行负责人。”
“大家全力配合。”
他说得大气。
但我知道，他恨不得把我从会议室扔出去。
项目组二十多人。
品牌策划、媒介、设计、商务、活动执行全都在。
我打开第一份执行框架。
“先说规则。”
“所有客户沟通进项目群。”
“所有需求邮件确认。”
“所有费用提前申请。”
“所有口头变更，必须补书面记录。”
“任何人不得私自承诺超出合同范围的执行内容。”
会议室里有人愣住。
以前做项目，很多事靠吼。
领导一句“先干”，下面的人就去垫、去跑、去背锅。
我不干这一套。