【当前为非工作时间，请确认加班审批及任务优先级。】
群里安静了三分钟。
王浩私聊我。
【你现在连活都不干了？】
我回：
【工作时间内已完成今日任务。】
【如需加班，请按制度发起申请。】
他没再回。
第二天早会，他当着全组阴阳怪气。
“有些同事最近规则意识很强。”
“这是好事。”
“但职场不是只看规则，还要看责任心。”
我低头做会议纪要。
把这句话也记了进去。
会议结束后，王浩看到纪要，脸都绿了。
“这句不用写。”
我问：“不是会议内容吗？”
他嘴角抽了一下。
“删掉。”
我点头。
“请在纪要里批注删除理由。”
他没说话。
周围同事低头憋笑。
不是我故意恶心他。
而是我终于明白，对付喜欢口头PUA的人，最有效的方式就是让他写下来。
让他说过的话，变成证据。
一周后，我的报销依然没结。
但我一点不慌。
因为我很清楚自己的位置。
星耀传媒今年最大的项目，是“国潮优选”。
一个新消费品牌平台，准备砸下亿级预算做全国传播。
集团盯了半年。
前期策略框架，是我做的。
竞标方案，是我带组熬出来的。
客户那边的品牌负责人，点名要我负责后续落地。
不是我自大。
而是这个项目，换别人真接不住。
下午五点五十。
我准备收拾东西下班。
王浩秘书突然跑过来。
“林辰，王总监让你立刻去办公室。”
我看了一眼时间。
“什么事？”
秘书压低声音。
“国潮优选项目。”
我合上电脑。
终于来了。
我拿起笔记本，走向王浩办公室。
门没关。
王浩坐在里面，脸上第一次挂着笑。
8
王浩笑得很客气。
客气得像前几天拍桌子的人不是他。
“林辰，坐。”
我坐下。
他把一份厚厚的文件推过来。
封面写着：
【国潮优选年度品牌整合传播全案】
我没翻。
这个项目，我比他熟。
前期竞标阶段，我一个人写了三版核心策略。
从人群洞察到传播主张。 从城市快闪到直播矩阵。 从达人分层到平台投放。
每一个模块，我都能闭眼讲。
王浩清了清嗓子。
“客户那边上午来电话。”
“我们基本拿下独家代理资格。”
“年度总预算1.2亿。”
“集团佣金加服务费预计8000万。”
“这是今年最重要的项目。”
我点头。
“恭喜。”
王浩脸上的笑僵了一下。
他继续说：
“客户点名让你做项目执行负责人。”
“后续全国路演、品牌发布、内容矩阵，都由你牵头。”
“集团高层也很重视。”
我看着他。
“所以？”
王浩语气亲切起来。
“之前报销那点小事，咱们翻篇。”
“眼下要以大局为重。”
“这个项目你先接起来。”
“报销我回头催财务。”
回头。
催。
财务。
这三个词听起来很熟。
一般代表永远没有下文。
我翻开文件第一页。
国潮优选的项目节点很紧。
前期调研五城。 供应链工厂探访。 品牌发布会选址。 达人招商。 联合平台资源置换。
每一步都要有人垫现场执行。
差旅。 接待。 小额采购。 临时物料。 外包预付款。
过去这种钱，都是项目负责人先垫。
然后慢慢报销。
以前我会垫。
现在不会了。
王浩见我不说话，以为我心动了。
“林辰，这项目做好了，对你履历很有帮助。”
“8000万佣金，集团都会看到你的价值。”
“年轻人，有时候眼光要放长远。”
我抬头。
“王总监，我的报销还没结。”
王浩脸上的笑彻底僵住。
“现在说这个？”
我点头。
“现在说。”
“餐费4202.3。”
“差旅1860。”
“合计6062.3元。”