专访发布后，古民意识到，光靠言语是不够的。他需要用实际行动，来回应那些质疑。他决定，公开公司的财务账本，接受全社会的监督。
这个决定，是在一次管理层会议上提出的。财务负责人王姐第一个表示反对：“古老师，公开账本？你知道这意味着什么吗？我们的成本结构、利润水平、客户信息，都会暴露在竞争对手面前。这太危险了。”
古民摇了摇头：“王姐，我理解你的担忧。但我们是社会企业，不是普通的商业公司。我们的使命是推动财商教育的普及，而不是在商业竞争中获胜。如果我们连账本都不敢公开，又怎么让别人相信我们是真心想做公益？”
王姐沉默了。她知道，古民一旦决定了的事情，很难改变。
林知秋在旁边支持道：“我同意古老师的想法。公开账本，虽然会有风险，但也会带来信任。如果我们能赢得公众的信任，那些风险就是值得的。”
古民点了点头：“那就这么定了。王姐，你负责整理账本。我要一份完整的、详细的、任何人都能看懂的财务报告。”
一周后，一份长达四十七页的《财富重塑实验室社会企业财务报告（2024年度）》，被发布在公司的官方网站上。报告的开头，古民写了一封致读者的信：
“各位关注财富重塑实验室的朋友：
这份财务报告，是我们对社会的一份承诺。我们承诺，每一分钱的去向，都是公开的、透明的、可查证的。我们承诺，不隐藏任何收入，不虚报任何支出，不利用信息不对称来获取不正当利益。
我们公开账本，不是为了证明自己有多高尚。我们只是想告诉大家，我们正在做的事情，是认真的。我们愿意接受所有人的监督，愿意回答所有人的质疑。
如果你们在报告中发现了任何问题，请随时联系我们。我们会认真对待每一条反馈。
谢谢你们的关注和支持。
古民
2025年3月15日”
报告的内容，比古民预想的更加详细。王姐不仅列出了公司的收入来源、支出结构、利润分配，还附上了每一笔大额支出的原始凭证扫描件。报告显示，公司上一财年的总收入为一千二百三十万元，其中：
?? 《财富觉醒》游戏的用户付费收入：四百八十万元（占百分之三十九）
?? 企业服务模块（为金融机构提供的定制化培训服务）：五百六十万元（占百分之四十六）
?? 政府购买服务和项目补贴：一百九十万元（占百分之十五）
支出方面，公司上一财年的总支出为一千零五十万元，其中：
?? 研发投入：四百三十万元（占百分之四十一）
?? 员工薪酬和福利：三百八十万元（占百分之三十六）
?? 市场推广和渠道拓展：一百二十万元（占百分之十一）
?? 行政管理费用：八十万元（占百分之八）
?? 公益项目支出（向农村学校捐赠设备和培训）：四十万元（占百分之四）
利润方面，公司上一财年的净利润为一百八十万元。按照公司章程的规定，这笔利润的百分之七十（一百二十六万元）被注入“产品研发与普及基金”，用于游戏的进一步开发和向欠发达地区的推广；剩余的百分之三十（五十四万元）作为股东分红，但古民作为大股东放弃了分红权，因此这部分利润被暂时留存在公司账户上，作为未来发展的储备金。
报告的最后，王姐还附上了一张古民的个人收入明细表。表格显示，古民上一财年的税前总收入为二十五万元，税后实际到手为二十一万三千元。这个数字，与他之前宣布的“年薪降至员工平均水平”完全吻合。
报告发布后，引起了广泛的关注。一些原本质疑古民的人，在看到这份详细的财务报告后，开始改变自己的看法。
一位网友在社交媒体上写道：“我原本觉得古民是在作秀。但看完这份财务报告，我服了。四十七页的报告，每一笔支出都有凭证，连他自己的收入都公开了。这已经不是‘作秀’了，这是真正的透明。”
另一位网友写道：“我是一家小型创业公司的创始人。我看了这份报告，深受触动。我决定，从下个季度开始，也定期公开我们公司的财务数据。虽然我们不是社会企业，但透明运营，对任何公司来说都是有益的。”
还有一位网友写道：“我是一个普通的上班族。我不懂财务，也看不懂那些复杂的报表。但古民的做法，让我觉得，这个世界上还是有真诚的人的。我愿意下载《财富觉醒》，支持他的事业。”
当然，也有质疑的声音。一位财经博主写道：“公开账本，是好事。但这份报告只展示了一年数据，无法说明公司的长期发展趋势。古民需要持续公开账本，才能证明他的模式是可持续的。”
古民看到了这条评论。他在社交媒体上回复道：“你说得对。一年数据，确实不足以说明问题。我承诺，从今年开始，每年都会公开一份完整的财务报告。欢迎大家持续监督。”
公开账本后，古民发现，公司的公众形象发生了明显的变化。以前，很多人对《财富觉醒》持怀疑态度，认为它只是一款打着公益旗号的商业游戏。现在，越来越多的人开始认可它的社会价值，愿意主动为它宣传和推广。
更让古民意外的是，公开账本还带来了一个意想不到的商业机会。一家大型国有银行的行长，在看了财务报告后，主动联系古民，希望采购《财富觉醒》的企业服务模块，用于银行员工的金融素养培训。这位行长在电话中说：“古先生，我看过你们的财务报告。你们的透明度和专业性，让我印象深刻。我们银行正在推进员工金融素养提升计划，我觉得你们的服务模块非常适合。”
这笔订单，金额为二百万元，是公司成立以来最大的一笔企业服务合同。古民在签约仪式上，没有表现出太多的兴奋。他只是说：“感谢贵行的信任。我们会用最好的服务，回报这份信任。”
签约仪式结束后，古民回到办公室，坐在椅子上，久久没有动弹。他想起自己一年前，在那间狭小的办公室里，在白板上写下“如何让一万人、十万人、一百万人，都能学会驾驭财富”时的迷茫。如今，他已经找到了答案——透明，是最好的信任建立方式。而信任，是一切合作的基础。
他打开电脑，给团队发了一封全员邮件。邮件的标题是：《账本公开一个月后的反思》。
他在邮件中写道：“各位伙伴，一个月前，我们公开了公司的财务账本。当时，有很多人反对，认为这样做太冒险。一个月后的今天，我想告诉大家，公开账本带来的收益，远远大于风险。我们赢得了公众的信任，赢得了一个重要的商业机会，更重要的是，我们证明了自己是真诚的。”
“真诚，是我们最宝贵的资产。只要我们保持真诚，保持透明，就没有什么困难可以阻挡我们。”
邮件发出后，古民收到了很多回复。大部分回复都是支持和认同的。但也有一个回复，让他印象深刻。那是前台小周发来的：“古老师，我以前觉得你是一个遥不可及的大老板。但自从你公开了账本，我觉得你就像一个普通人一样，真实、透明、值得信赖。谢谢你，让我看到了一个不一样的老板。”
古民读完这条回复，沉默了很久。然后，他回复道：“小周，谢谢你。我不是什么大老板。我只是一个想做一些有意义的事情的普通人。我们一起加油。”
他放下手机，站起身，走到窗前。窗外，城市的灯火在夜色中闪烁。他知道，那些灯火中，有一些，正在因为他而变得更加明亮。而他需要做的，就是继续走下去，用透明和真诚，赢得更多的信任，照亮更多的角落。