第二天下午，我到了沈老家。
客厅里除了沈老，还坐着一个人。
五十岁左右的女人，穿着一身得体的灰色套装，气质沉稳。
“小陆，这是方励。方方面面的方，勉励的励。”沈老笑着介绍，“她是我的老朋友。”
“陆沉，你好。”她站起来跟我握了手。
“你好，方女士。”
“方励是城建设计院的院长。”沈老补充道，“她的团队做过国内很多大型项目的设计工作。”
“包括你们西部那个项目的初版概念设计。”方励说。
“那要谢谢您了。”
她笑了笑。
“沈老叫我来不是让你谢我的。”
沈老喝了口茶，接过话头。
“小陆，华恒现在走得很快，但走快了容易摔跤。达索那边的项目做得好，不等于所有项目都能做好。你需要一个在国内有深厚人脉和行业经验的合作伙伴，帮你把根基稳住。”????????????
“沈老的意思是——”
“方励的设计院想跟华恒成立一个联合体，专门承接国内的大型基建项目。她出设计能力和行业资源，你出管理团队和执行力。”
我看向方励。
“方院长，您的条件是什么？”
“联合体里设计院占百分之四十，华恒占百分之六十。重大决策共同商议，但项目执行由你全权负责。”
“利润分配？”
“按股份比例分。没有额外条款。”
很干脆。
我想了一下。
“我需要看你们的团队和过往业绩。”
“随时欢迎。”
沈老在旁边喝茶，不说话了。
他的工作已经做完——把人引到一起，剩下的让我们自己谈。
三天后，我去了方励的设计院，看了他们的团队和项目案例。
确实强。
国内排名前五的设计院，做过高铁、跨海大桥、大型水利工程。
而且方励本人的管理风格跟我很像——实干，不废话，不搞虚的。
一周后，联合体正式成立。
消息发布当天，行业内的反应是——
“华恒加城建院？这个组合太猛了。”????????????
“设计加施工加管理，全链条打通了。”
“以后国内的大项目，他们想拿哪个拿哪个。”
当然没有那么夸张。但联合体确实让华恒在国内市场的竞争力提升了一个台阶。
成立联合体后的第一个项目，是长三角地区的一个综合交通枢纽。
总预算八十五亿。
拿下了。
这是联合体的第一仗，也是华恒在国内高端市场的第一个标志性项目。
当天晚上，陈总请客。
席间他说了一句话：“小陆，我准备两年内退休。退了以后，华恒交给你。”
我端着酒杯，没有马上回答。
“陈总，这事不急。”
“不急？我六十三了。做企业到这个年纪，该交棒了。你觉得除了你，还有谁能接？”
我喝了口酒。
“等东南亚项目落地了，再说吧。”
“行。但你心里要有数。”
回家的路上，我想了很久。
从一个月薪一万二的工程师，到可能接手一个千亿级企业的集团总裁。
用了不到四年。
四年前的陆沉如果知道了今天的事，会怎么想？
大概会觉得——不可能。????????????
但这个世界上很多“不可能”的事情之所以发生了，不是因为运气，是因为你走出去了。
走出那个小房子，走出那段烂婚姻，走出那个让你安于现状的舒适区。
然后用三年的时间，把自己逼到极限。
极限的那头，就是一个全新的你。