供货进行到第三周，问题来了。
工地上的质检员报告：鑫达建材送来的一批钢材，实测强度比合同标准低了百分之八。
百分之八听起来不多，但在基建行业，这足以构成质量事故隐患。
质检报告送到我办公室的时候，李文斌恰好也在。
他看了一眼报告，说：“百分之八的偏差在行业内很常见，跟鑫达沟通一下换一批就行了。”
“常见？”
“对。”
“李总，在非洲的时候，有一家供应商送来的钢材偏差了百分之三，我直接终止了合同，索赔了两千万。”
李文斌的脸色变了一下。
“非洲是非洲，国内情况不一样——”
“哪里不一样？建筑质量标准全球通用。百分之八的偏差，如果用在承重结构上，是要出人命的。”
“但这批货可以用在非承重——”
“不可以。”
我拿起内线电话。????????????
“老马，鑫达建材那批钢材全部退回，今天之内出具不合格通知。同时启动供应商质量追溯程序，调查他们之前供的货有没有同样的问题。”
“好的，陆总。”
挂了电话，我看着李文斌。
“李总，如果您没有别的事，我还有工作要处理。”
他站起来，整了整领带。
“陆总，有些事情不需要搞得这么紧张。大家都是做事的，留一线日后好相见。”
“李总，工程质量的事没有留一线这个说法。”
他走了。
我知道他出了我的办公室，第一件事就是给许振华打电话。
让他打。
退货通知发出去一个小时后，鑫达建材的法人王建平亲自打来了电话。
语气很客气。
“陆总，那批钢材的事是我们仓库发错了货号，实在抱歉。我马上安排换货，保证不影响工期。”
“王总，换货可以。但这批不合格产品的事需要记录在案。如果后续再出现一次类似问题，启动终止合同程序。”
“这……陆总，一次失误就要记录在案？”
“规定如此。”
“能不能——”
“不能。”
他在电话那头沉默了几秒。
“好吧。我马上安排。”????????????
挂了电话，我让老马把这批不合格钢材的样品送去第三方检测机构做独立检测。
如果检测结果跟我们自己质检员的结论一致，那就不是“发错货号”这么简单了。
那是以次充好。
加上许文韬的股东身份——这条线就完整了。
周四晚上，独立检测结果出来了。
不合格。强度偏差百分之九点二，比现场检测的数字还高。
而且检测报告里还有一个发现：这批钢材的实际生产厂家，不是鑫达建材自己的工厂，而是一个我没听说过的小厂——从规模和资质来看，根本不够格做市政项目的供应商。
也就是说，鑫达建材是从小厂低价进货，贴上自己的牌子，以合格品的价格卖给我们。
中间的差价——
我算了一下。
按这批货的数量推算，如果整个项目都这么操作，鑫达建材至少能多赚两千万。
两千万。
许文韬持股百分之十五，能分三百万。
许振华在集团副总裁的位置上坐了十几年，年薪不过百来万。
他儿子一个项目就能拿三百万。
难怪他这么拼命要护住这家公司。
我把所有证据材料整理好，锁进了办公室的保险柜。
然后翻出手机，看了一眼通讯录。
沈老的号码。
明天，可以打了。????????????