收件人:王浩。 抄送:财务张莉,项目组,集团事业部副总,客户周薇。

    邮件发出后,整个办公室都安静了。

    王浩冲出来。

    “林辰!你抄送客户?”

    我说:“客户档期受影响,需要同步风险。”

    他气得脸都红了。

    “你这是把内部矛盾外泄!”

    我看着他。

    “不是内部矛盾。”

    “是项目风险。”

    五分钟后,周薇回复。

    【请星耀于今日18:00前完成付款,否则国潮优选将重新评估代理执行能力。】

    晚上五点五十。

    付款还是没批。

    六点整。

    场地方释放档期。

    六点零三分。

    周薇发来最后通牒。

    【三天内若流程仍无法稳定,国潮优选将考虑更换代理公司。】

    我看着邮件,没有说话。

    王浩站在不远处,脸色终于白了。

    15

    三天后,国潮优选召开线上会议。

    参会人很多。

    客户方品牌总经理。 法务。 采购。 周薇。 星耀集团副总。 王浩。 我。

    会议开始前,王浩低声警告我:

    “待会儿少说话。”

    我看了他一眼。

    “我只说事实。”

    他脸色难看。

    客户品牌总经理姓顾。

    她开门见山。

    “星耀的策略能力,我们认可。”

    “林辰个人的专业执行,我们也认可。”

    “但经过过去两周的项目观察,我们认为星耀内部流程存在重大不稳定。”

    王浩急忙说:

    “顾总,这是个别沟通误会。”

    顾总没有理他。

    她让周薇共享屏幕。

    上面是一张表。

    住宿审批延误。 交通审批争议。 合同外服务口头要求。 供应商预付款反复退回。 场地定金超时未付。 项目负责人被要求个人垫付大额费用。 内部问题导致客户风险同步。

    每一项后面,都有邮件截图。

    王浩的脸一点点白了。

    张莉没参会。

    但她的退回记录,全在上面。

    顾总继续说:

    “国潮优选本次项目预算1.2亿。”

    “我们需要的是稳定、透明、尊重专业的代理公司。”

    “而不是让核心执行人员每天消耗在报销、审批、责任甩锅上的团队。”

    集团副总脸色铁青。

    “顾总,我们可以整改。”

    顾总摇头。

    “很遗憾。”

    “独家代理资格,我们决定取消。”

    会议室里像被抽空了空气。

    王浩猛地抬头。

    “顾总,再给我们一次机会。”

    顾总看着他。

    “我们给过。”

    “最后通牒已经发出三天。”

    “结果没有改善。”

    “另外,我们不接受贵司将流程问题归咎于执行人员。”

    她看向我。

    “林辰,感谢你这段时间的专业配合。”

    “你的工作没有问题。”

    这句话一出,王浩脸色彻底灰了。

    会议结束后,集团副总猛地拍桌。

    “王浩!”

    “8000万佣金!”

    “全年战略合作!”

    “你就这么给我弄没了?”

    王浩嘴唇发白。

    “不是我,是林辰把内部问题发给客户——”

    我打断他。

    “所有邮件都是项目风险提示。”

    “所有事实均有流程记录。”

    “所有审批延误均由系统自动留痕。”

    集团副总看向我。

    “你准备材料。”

    “十分钟后,高层问责会。”

    我点头。

    王浩死死盯着我。

    张莉也被叫了上来。

    她站在会议室门口时,脸色像纸一样白。

    他们终于明白。

    2块3不是小事。

    小事背后,是整家公司烂掉的规则。

    16

    高层问责会开了两个小时。

    我没有多说一句情绪化的话。

    只放证据。

    第一份。

    4202.3元餐补报销单。

    制度写明超额部分自理。

    财务全额拒批。

    第二份。

    1860元差旅报销单。

    员工按制度乘坐高铁。

    财务要求按更便宜但不符合制度的机票价核报。

    第三份。

    王浩办公室绿植、部门团建、高档酒水报销记录。

    同样超标。

    同样材料不全。

    财务全批。

    第四份。

    国潮优选项目邮件链。

    每一次费用审批延误。 每一次口头违规要求。 每一次风险提示。 每一次客户反馈。

    全都清清楚楚。

    第五份。

    客户取消代理资格的正式函。

    理由写得很直接:

    【星耀传媒内部管理流程混乱,对项目核心执行人员缺乏基本保障,存在较高履约风险。】

    会议室里没人说话。

    集团总经理看完,脸色沉得吓人。

    他看向王浩。

    “你解释。”

    王浩额头全是汗。

    “我只是想控制成本。”

    总经理冷笑。

    “控制成本?”

    “为了省85元住宿费,多报260交通?”

    “为了不给员工报6060元,丢了8000万佣金?”

    “为了逼员工垫18万,丢了1.2亿项目?”

    王浩说不出话。

    张莉试图开口。

    “我都是按制度——”

    我把制度复印件推过去。

    她闭嘴了。

    总经理看向我。

    “林辰,你为什么不提前向高层反馈?”

    我说:

    “我按流程向直属领导、财务、项目组多次反馈。”

    “并留存了全部记录。”

    “我没有越级管理权限。”

    “也没有义务替违规流程背锅。”

    这话不好听。

    但是真的。

    最后处理结果很快出来。

    王浩降职,调离品牌策划部。

    张莉调岗,接受内部审计。

    财务流程重新梳理。

    项目垫付制度被废止。

    所有业务费用改为公司预支或对公结算。

    我没有被开除。

    也没有被边缘化。

    因为集团虽然丢了国潮优选,但不敢再丢我手里的其他客户。

    散会后,老刘拍了拍我的肩。

    “林辰,你真把公司捅穿了。”

    我摇头。

    “不是我捅穿的。”

    “是它自己漏。”

    他苦笑。

    “就为了2块3啊。”

    我看着窗外。

    “不只是2块3。”

    “是每一次让员工自认倒霉。”

    “每一次拿制度压基层,却给领导开绿灯。”

    “每一次让干活的人背锅,让耍滑的人得利。”

    “这些加起来,才值上亿。”

    下午,我收到一封邮件。

    发件人是国潮优选的周薇。

    内容很短。

    【林辰,如果你未来换平台,欢迎联系。我们仍认可你的专业。】

    我看着那封邮件,笑了笑。

    然后关掉电脑。

    六点整。

    我准时下班。

    公司门口的风很冷。

    但我心里很稳。

    职场里,很多人劝你别计较。

    可他们从不告诉你。

    你今天不计较2块3。

    明天就会有人让你吞下6060。

    后天,再让你背上一个亿的锅。

    我不是要搞垮谁。

    我只是从头到尾,都按制度办事。

    最后证明。

    真正毁掉公司的,从来不是较真的员工。

    是那些把规则当工具、把员工当耗材的人。

    (全书完)