三个人聊着天
赵崇明看了一眼雷布斯，心里头也在琢磨着另外一件事儿。
是不是该让军儿把小米弄出来了？
摇了摇头，赵崇明琢磨着，不急。
再等等！
等奥运结束再说。
8月4日上午，国家税务总局突然发布公告：
“自2008年9月1日起，全国税务系统电子申报平台全面兼容鸿雁文档格式，不再强制要求.doc后缀。”
同日，教育部信息化办公室下发通知：
“高校科研项目结题报告、学位论文提交，优先采用鸿雁办公套件生成的标准格式。”
更致命的是——中国移动、中国联通同步宣布：
“即日起，所有定制机预装应用商店默认置顶鸿雁办公，Office Mobile需用户手动下载。”
支持国产软件。
老早国内就想这么干了。
2004年的时候，大陆采购操作系统时，微软坚持高价、要求捆绑 Office、拒绝降价，甚至要求代理商“统一上调”价格。
全球统一定价，对中国市场拒绝大幅降价，政府采购成本极高。
红旗操作系统也的确是支棱了一段时间，获政府与国企支持，曾预装于联想等 PC，销量一度达百万级。
但是，仍旧有生态困境，与 Windows软件兼容性差、应用生态薄弱，难以进入消费市场。
最终还是失败了。
但是，现在一切都是颠倒过来了。
赵崇明的NOVA OS操作系统独步天下，有了国产的东西，自然是要支持国产的。
这个也涉及到了国家安全问题。
可以说，赵崇明的出现，真的开始扭转了话语权。
赵德汉的战场可能只是在汉东，但是，赵崇明的战场却是在全世界。
凌晨三点十七分，北京丽思卡尔顿酒店顶层套房内，比尔·盖茨拨通了越洋电话。
电话那头，是微软首席战略官克雷格·蒙迪（Craig Mundie）和Windows Mobile项目负责人安迪·莱斯（Andy Lees）。两人刚被从睡梦中叫醒，声音还带着困意。
“比尔？出什么事了？”蒙迪问。
盖茨没有寒暄，声音沙哑却清晰：“暂停Windows Mobile 7在中国的所有上市准备。广告、渠道、发布会——全部冻结。”
“什么？！”莱斯惊呼，“我们刚和联通谈妥定制机合作！现在叫停，损失至少两亿美元！”
“不止如此。”盖茨语气沉重，“我还要你们立刻组建一个‘龙渊计划’小组——秘密评估：是否可能基于Nova OS开发微软定制版Office与云服务套件。”
电话那头陷入死寂。
几秒后，蒙迪艰难开口：“比尔……你这是在提议，让微软的核心软件，运行在一个完全不受我们控制的操作系统上？这等于承认——我们在移动入口之战中，已经彻底失败。”
“不。”盖茨缓缓站起身，走到窗前，望着长安街稀疏的车流，“这不是失败，是生存。”
他深吸一口气，声音低沉却坚定：
“听着，中国不是普通市场。这里有全球最活跃的互联网用户，最完整的电子制造链，最迫切的数字化转型需求！”
“我就这么说好了，未来十年，谁主导中国，谁就定义全球科技规则。”
“如果我们因为骄傲，把这里拱手让给赵崇明和他的Nova生态，那么，微软将永远只是一个‘西方的公司’，再无可能成为真正的全球帝国。”
蒙迪忍不住道：“我们真的无法战胜他们吗？”
“我最担心的就是他们在华夏站稳脚跟！”比尔盖茨深吸了一口气：“不，事实上，他们已经站稳脚跟了，现在，我们才是挑战者！”
蒙迪道：“微软，要低头吗？”
比尔盖茨顿了顿，语气忽然柔和下来，带着一种罕见的坦诚：“我知道，低头很难。我们曾用Windows捆绑IE击垮网景，用Office锁死企业二十年。可时代变了！”
比尔盖茨认真的开口道：“现在的入口，是手机；而手机的规则，正由中国制定。”
蒙迪沉默良久，终于问：“那……我们的操作系统怎么办？难道放弃Windows Mobile？”
“不放弃，但要现实。”
盖茨摇头，“我们可以继续做Windows Mobile，卖给欧美政企、工业设备、嵌入式场景——那里仍有我们的优势。
但在大众消费市场，尤其在中国……我们必须先活下来，才能谈未来。”
他声音陡然加重：“我们有全世界最顶尖的工程师，有Office三十年的技术积累，有Azure云的底座，只要我们的服务还在用户的手机里，我们就还有机会。”
“今天低头接入Nova OS，不是投降，而是埋下一颗种子。等哪天我们的手机操作系统、我们的云、我们的开发者工具足够强大，用户会主动问：‘有没有更好的体验？’到那时，我们再亮出自己的生态——才是真正的反攻。”
电话那头，长久的沉默。
最终，蒙迪轻声说：“我明白了。我会亲自带队‘龙渊计划’。但比尔……这消息一旦泄露，华尔街会认为我们认输了。”
“让他们说。”盖茨苦笑：“真正的王者，不怕一时俯身。”
蒙迪的声音再度响起，低沉却带着一丝不甘：
“比尔……我同意我们要活下去，但不能只做‘服务提供商’。
如果我们彻底放弃终端，那就真的成了Nova生态里的一个插件——任人摆布。”
盖茨眉头微皱：“你的意思是？”
“我们必须尽快推出自己的硬件。”蒙迪语气坚定，“不是那种笨重的PDA式Windows Mobile设备，而是真正对标iPhone和Nova2的智能手机——全触控、应用商店、云同步，一整套体验闭环。”
他语速加快：“听着，比尔，我们的优势还在！全球有超过6亿Windows PC用户，企业客户遍布190个国家，Office月活超3亿。赵崇明？他现在最多800万，还集中在东南亚和中国。”
“如果我们能用Office、Exchange、Xbox Live这些王牌服务，把PC用户导流到我们的新手机上——我们不是从零开始，而是从3亿开始！”
盖茨缓缓坐回椅子，手指无意识地敲击桌面。这个思路，他不是没想过。事实上，早在2007年，他就秘密批准了一个代号“Photon”的全触控手机项目，但因担心冲击Windows Mobile既有利益链而搁置。
此刻，蒙迪的话像一把钥匙，打开了他心中那扇犹豫已久的门。
“你说得对。”盖茨声音渐稳，“我们不能只做配角。
合作是战术，自立才是战略。”
他深吸一口气，做出决断：“立刻重启‘Photon’项目，代号升级为‘动能’。
目标：2009年Q2发布首款微软自有品牌智能手机——
全触控、搭载全新Windows Mobile 7（暂定名），深度集成Office、OneDrive、Live服务。