【您好，非常有兴趣，期待合作！】
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发完消息，医院两百多人的工作大群里，院长@了我：
“@宋萱 今天心外科18床家属来投诉，说术前谈话沟通不到位，情绪很激动。这个病人是你管的吧？不能因为个人情绪就影响工作质量！”
我看着屏幕。
过去八年，这样的@出现过无数次，每次我都是第一时间跳出来解释、汇报情况、承诺沟通到位。
但这次，我没有。
我私信发给小周：“18床那个投诉，术前谈话是你去谈的，沟通记录和家属签字都在病历里。相关情况麻烦你整理一下，直接回复院长吧。”
等了很久，对面没有回复。
我却收到了院长的消息：【来我办公室一趟。】
我推门进去。
“小宋啊，”他叹了口气，声音沉下来，“老陈跟我说了你去办离职的事，我听了，很痛心。”
“你是医院的老人，是骨干，这么多年，风风雨雨，我们是一起走过来的。”
“我知道，你可能觉得委屈，但你要理解，管理一个医院，要平衡的方面太多了。临床、科研、教学、职称，哪样不得一碗水端平？你的价值，我心里有本账，不是单纯用工资衡量的。”
“那用什么衡量？”
我问他。
他被噎了一下，但很快接上：“影响力！话语权！你看看，你现在负责整个心外科的疑难病例，带两个住院医，三个轮转生，这在全院主治医里是独一份！这就是医院对你的信任和倚重！”
“所以，信任和倚重，就值每月6千块？”
我的声音平稳。
稳到我自己都觉得不可思议。
院长沉默了一下：“这样，这次调薪就不降你的工资了，就按原来的标准发！”
他语气里带着慷慨，好像给出了一个天大的恩惠。
“离职的事我就当你没提过，咱们各退一步。”
“院长，”我抬眼，目光平静道，“小周，我上个月才手把手教她缝皮、带她做搭桥的那个新定科医生，她的工资，是1万1。”
院长语气变得不耐：“工资不是这么算的！她是新人，招聘市场行情在那里！你是老人，医院对你的培养投入、平台给你的机会，这些隐性成本你怎么不算？你怎么能跟她比？”
“隐性成本。”
我咀嚼着这个词，觉得无比讽刺。
“我一年主刀的手术量，我抢救回来的病人，我带教出来的医生，这些是不是也该算算隐性价值？”
院长脸色阴沉：“你现在撂挑子，病人谁管？手术谁做？责任谁来担？你的医德呢？你在医疗圈的名声还要不要？”
“我可以明确告诉你，医院完全可以按合同，让你在这个城市不好混！”
我从口袋里拿出手机，将屏幕转向他。
“院长，”我声音冷静，“这是我八年来，经手的所有疑难病例的手术记录，术前术后的全程资料。所有工作我会分类整理完毕，交给科室。”
院长恼羞成怒：“医院给你平台发展机会，一点不知道感恩，还以此为要挟？你以为你是谁？医院离了你照样转！还跟我耍脾气？我告诉你，这套在我这儿没用！”
“行！你不是嫌少吗？这样，我给你涨到八千五！”他竖起一根手指，“但接下来的几个高难度手术，你必须给我做好，之前的事，我就当没发生过！”
第二次加薪五百块。
还是比不上一个新定科医生的起薪。
我气笑了，到现在他还觉得我是为了涨薪在跟他讨价还价。
我站起身：“好的，院长，我一定不会让你失望的。”