第二批上线后的第四天，订单累计到三十一单。
不算爆。
但稳定。
更重要的是，没有靠降价。
林见月正在酒店早餐厅看物流报价时，系统忽然出现。
【阶段条件达成。】
【项目支持权限升级。】
她停下咖啡。
“又给钱？”
【否。】
“那还行。”
【奖励：三十天专业服务团队支持。】
下面列了四类。
跨境税务顾问。
物流方案顾问。
基础法务。
品牌与电商运营顾问。
林见月坐直了。
这正是她现在缺的。
但下一秒，她先问：“团队听谁的？”
【服务对象：宿主指定项目。】
“能替我做决定吗？”
【不能。】
“能替合作社长期运营吗？”
【三十天后服务结束。】
“好。”
她最怕的是系统突然塞一群无敌专家进来，把所有问题替她解决。
那样项目就失去意义了。
当天上午，她开了第一次远程会议。
四个人。
没有神秘身份。
在合作社眼里，只是林见月请来的顾问。
她也没有解释费用。
会议开始前，她先定规则。
“第一，你们给建议，不替我们签任何东西。”
“第二，需要长期执行的事情，必须教会项目里的人。”
“第三，所有方案都给成本。”
“第四，不做为了显得专业而复杂的东西。”
品牌顾问笑了。
“最后一条很有针对性。”
“我以前被复杂方案害过。”
第一轮诊断很快暴露出一个大问题。
合作社目前的法律结构，不适合直接把海外销售规模做得太大。
尤其是收款、税务和利润分配。
过去游客现场买，问题不明显。
一旦跨境扩大，必须明确谁是销售主体。
萨米娅听得头疼。
“那我们是不是不能卖了？”
“能。”税务顾问说，“只是要先决定以什么身份卖。”
选项有三个。
合作社自己升级结构。
找当地合规公司代运营。
或者成立一个新的商业主体，与合作社签供货合同。
第三个一听就最方便。
甚至最适合林见月直接控制。
她出钱。
她设公司。
她拿品牌。
合作社只负责生产。
从商业效率上讲，很干净。
可她第一反应却是不喜欢。
“为什么？”品牌顾问问。
“因为做着做着会变成我的项目。”
“你不是出资人吗？”
“出资不等于要把东西拿走。”
她看向萨米娅。
“你们最开始说的是想学会把东西卖到国外。”
“如果最后网站、客人、收款、品牌都在我公司手里，你们只是替我供货，那跟一开始不是一回事。”
萨米娅没说话。
但眼睛明显红了一点。
林见月当场排除第三项。
在前两个方案里做。
这意味着更慢。
更麻烦。
甚至短期成本更高。
但项目的所有权不会悄悄从十六个女人手里滑出去。
系统没有提示。
她也不需要。
下午，物流顾问又把大件运输拆了一遍。
八十单以下不建仓。
四十到八十单阶段，建议每周集中一次发到欧洲中转。
这样可以省约百分之十八的平均物流成本。
“现在多少单？”
“三十一。”
“那先别上仓。”
林见月直接定。
法务顾问则把她之前最忽略的一件事指出来。
制作人故事卡，必须经过本人同意。
尤其是照片和家庭信息。
“我没有写家庭困难。”
“这很好。”
“但名字、照片、个人经历同样需要授权。”
林见月立刻让萨米娅停掉所有没签授权的个人照片。
不是因为怕官司。
而是她突然意识到，自己一直强调“不卖惨”，却可能在另一个地方默认了她们愿意被展示。
当天晚上，她把这条写进项目规则。
“谁的故事，谁决定讲不讲。”
三十天顾问支持的第一天，没有带来一分钱销售。
却把项目里四个未来可能炸掉的坑提前标出来。
林见月很满意。
“这个奖励不错。”
系统终于出现。
【已记录。】
“以后少送钱，多给这种。”
【奖励形式由阶段条件决定。】
“你还是这么不会聊天。”
【？】
她笑着关掉界面。
手机上，周聿发来一张上海
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夜景。
【还在忙？】
她拍了一张桌上密密麻麻的流程图。
【比上班还忙。】
【有工资吗？】
【还是没有。】
【那你开心吗？】
林见月看着这句，想了两秒。
【很开心。】
这一次不是因为钱。
是因为她正在做一件，哪怕系统明天消失，她也会想继续看它长下去的事。
专业团队加入后，林见月反而比以前更忙。
因为专家最擅长的一件事，就是一次给你十个选项。
物流顾问列了六种路线。
税务顾问给了三种主体方案。
品牌顾问做了两套年度计划。
法务顾问甚至列出未来可能需要的十二份文件。
萨米娅看完直接说：“我想逃跑。”
林见月也想。
于是她做了一个极其简单的动作。
把所有建议分成三列。
现在必须。
订单超过一百再做。
以后再说。
十二份文件最后只剩三份现在必须签。
六条物流路线只保留两条测试。
年度计划直接不做。
“为什么？”品牌顾问问。
“因为我们连下个月卖多少都不知道。”
“年度愿景呢？”
“先活过六个月。”
她不是反对规划。
只是越来越懂得，复杂本身不等于高级。
尤其小项目最容易被专业人士的完整框架压死。
晚上她把这件事说给周聿听。
“你以前不就是做这种完整框架的吗？”
“所以我知道有多烦。”
“那你以前为什么还做？”
“老板要。”
“现在呢？”
“现在我就是出钱的人。”
周聿笑了。
“难怪你开心。”
她也笑。
原来自由还有一种很具体的形式。
不是不工作。
是终于可以对没必要的工作说——不做。
第二周，三十天团队开始做“交接清单”。
林见月要求每个顾问都必须指定一个合作社内部对应人。
不是把文件扔过来就结束。
税务由萨米娅学。
物流交给另一个年轻成员。
运营则带两个人。
她知道三十天很快。
最好的奖励不是让专家永远在。
是专家走了以后，事情还能继续。