我的月薪是基本工资八千，绩效提成要等合同回款之后才结算，最快也要两个月以后。
也就是说，这两个月我的收入只够还信用卡的最低还款。
吃饭、房租、水电、交通，全靠以前的积蓄撑着。
而那些积蓄，也快见底了。
六千万的合同，赚得盆满钵满的是恒达精密。
垫钱、跑腿、赔笑脸的是我。
现在连那点垫的钱都不认了。
我躺在床上，盯着天花板。
五年了。
我进恒达的时候什么都不是，一个普通本科毕业的小姑娘，连名片上印的还是“销售助理”。
前两年跟着老销售跑客户，端茶倒水做方案，一笔合同提成分不到几百块。
第三年开始独立跑，第一个大客户就是宋明辉。
那时候鼎盛集团还没跟恒达合作过，宋明辉见了七家供应商，最后选了我们。
不是因为恒达的设备最好，是因为我做的方案最细。
他后来跟我说过一句话：“小林，别的公司给我看产品手册，你给我看的是解决方案。这个差距不是设备的差距，是人的差距。”
那之后三年，鼎盛所有设备采购都指名找我。
去年一千八百万，前年一千二百万，今年六千万。
加起来快一个亿了。
这些数字，恒达精密的每个人都知道。
但似乎没有任何一个人觉得，这跟我值不值得报销八万七有什么关系。
手机响了。
宋明辉的助理小刘发来消息。
“林姐，第一批设备交付的时间确认一下呗，宋总那边催了。”
我看了一眼，没有马上回。
以前这种消息我秒回，因为我把每个客户都当自己的事。
现在呢？
现在恒达告诉我，我花自己的钱请客户吃饭不算工作需要。
那客户的事，算我的工作吗？
我关掉手机，睡了。
第二天上午，公司开了一个全员大会。
钱志国站在投影前面，讲新版费用管理制度。
PPT翻到第七页，标题是“典型案例分析”。
第一个案例，没有写名字，但数据和金额原封不动。
“某销售人员在四个月内产生业务招待费八万七千余元，其中九笔消费超过公司单笔上限，全部无书面预审批，无客户确认函，无部门负责人正式签批。”
全场一百多号人，有一半在看我。
“这是典型的费用管理失控案例。公司不是不鼓励业务拓展，但任何支出都必须在制度框架内进行。先斩后奏、事后补票的做法，是对公司财务纪律的严重破坏。”
陈姐坐在我旁边，手在桌子底下握了我一下。
我没动。
钱志国讲完，周总上台做了总结发言。
“老钱讲的，我完全赞同。公司发展到今天，靠的是规矩。没有规矩的公司走不远。希望大家引以为戒。”
他说这话的时候眼光扫过我这边。
散会以后，同事们三三两两走出去。
经过我工位的时候，有人看我的方式跟以前不一样了。
以前是“这个月销冠又是林晚”。
现在是“就是她，报销被驳回那个”。
老销售刘哥路过我工位，犹豫了一下，停了两秒，又走了。
他想说什么，但他没敢说。
中午吃饭的时候，只有陈姐坐我旁边。
“他们都怕了。”
“怕什么？”
“怕跟你走太近，钱志国查到他们头上。”
我扒了一口饭。
“林晚被驳回八万七，别人那几千块的尾巴还不够他查的。”
“你说得对。所以他们更不敢出头。”